山东凯时AG集团召开全体员工大会

8月29日 ，山东凯时AG集团在集团六楼会议室召开全体员工大会，总结上半年以来工作 ，分析当前各板块业务面临的形势 ，部署下一步工作 ，动员全体员工抢抓机遇 ，积极作为 ，推动集团各项业务高质量发展 。集团董事长刘宝民出席会议并讲话 。

刘宝民指出 ，受新冠疫情 、市场等方面因素的影响 ，2020年是非常具有挑战性的一年 。面对挑战 ，自年初以来 ，集团上下化危为机 ，顺势而为 ，积极应对和化解各种困难 ，建设工程项目全过程管理 、能源环境检验检测 、地信系统网络平台 、工业企业“运维管家” 、社会第三方评估等各板块业务齐头并进 ，取得了不俗成绩 。其中 ，全过程管理更是突飞猛进 ，在全市打造了一批全过程示范性 、标杆性项目 ，得到了各级领导的充分肯定和高度评价 ，也得到了广大客户的交口称赞 。成绩的取得 ，是全体员工共同努力的结果 ，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢 。

刘宝民要求 ，在下一步工作中 ，要突出以下六个重点 ：一是要不断增强政治意识 、大局意识和服务意识 。各项工作要始终坚持融入和服务国家发展战略 ，服务全省 、全市招商引资和经济发展 ，在新旧动能转换和营造营商安商环境上贡献“凯时AG力量” 。二是高度重视技术成果质量 。技术成果质量是企业的生命线 。各板块业务一定要把技术成果质量作为工作的重中之重 ，做出高品质 ，为客户打造技术成果精品 ，用品质和口碑赢得市场 。三是突出抓好全过程管理工作 。一方面 ，要切实增强责任感 、使命感和压力感 ，把控好服务质量 、时间节点 ，对每一个项目要细化实施方案 ，倒排工期 ，挂图作战 ，用效率说话 ，用成果说话 ，用事实说话 ，在全省持续保持全过程管理优势 。另一方面 ，要加强与国企 、大型民企特别是央企的全面合作 ，共同打造平台 ，优势互补 ，合作共赢 。四是继续完善内部管理体系 。突出绩效管理平台建设 、完善各项规章制度 、促进团结协作等方面 ，打造一个运转有序 、科学精细的管理体系 。五是加强员工队伍建设 。要采取“走出去”“请进来”的方式 ，加大教育培训力度 ，打造“学习型”员工队伍 ，培养一批专家型高水平人才 ，为集团持续高质量发展提供人才支撑和智力支持 。要健全激励 、考核机制 ，让想干事的人有机会 ，会干事的人有舞台 ，干成事的人有威、有位 、有待遇 ，不干事的人被淘汰 。六是强化企业文化建设 。在内部 ，继续落实好孝心基金 、大病救助基金 、教育基金 、退休基金 ，做到应享尽享 。对外 ，用好“凯时AG慈善基金” ，在目前已经资助42名特困学生的基础上 ，力争年底前再资助一批特困生 。

会上 ，全体员工还共同观看了集团新版宣传图册PPT 。